Bright-logo
Contact
Menu
Sluiten
Bright-logo
Contact
Menu
Sluiten
Bright-logo
Contact
Menu
Sluiten
Laatst geupdate: 19/12/2023
Content
3 min

Hoe speel je in op de top 5 verwachtingen van klanten?

Rene Schipper
Delen

Heb jij wel eens gehoord van 'The Challenger Sale'? Een bestseller in de verkoopliteratuur en geschreven door Matthew Dixon en Brent Adamson van het CEB. De subtitel van het boek luidt: 'how to take control of the customer conversation'. The Challenger is bedreven in 3 aspecten van het sales proces te weten de drie t's. Teach, tailor en take control. In deze blog staan we stil bij het 'teach' aspect.

De 5 belangrijkste verwachtingen

Klanten zijn loyaler aan de verkoper als hij of zij beantwoord aan 5 verwachtingen. De volgende 5 vragen scoorden namelijk het hoogst toen ze voorgelegd werden aan klanten:

  1. De verkoper levert mij een unieke en waardevolle kijk op de markt
  2. De verkoper helpt mij bij het overwegen van alternatieven
  3. De verkoper geeft doorlopend advies
  4. De verkoper helpt mij bij het vermijden van potentiële 'landmijnen'
  5. De verkoper informeert mij over nieuwe uitdagingen en uitkomsten

 

De behoefte van klanten ligt dus eerst bij het leren en daarna pas bij het kopen. Zij kijken naar leveranciers die hen helpen bij het identificeren van mogelijkheden om kosten te verlagen, omzet te verhogen, nieuwe markten te betreden en risico's te vermijden die ze zelf nog niet hadden ontdekt.

Feitelijk geven ze hiermee aan dat verkopers moeten stoppen met het verspillen van tijd, hen moet uitdagen en nieuwe inzichten leren. Het gaat er niet om wat je verkoopt maar hoe je het verkoopt. De verkoper moet dus de markt van de klant beter kennen dan de klant zelf.

Ondersteun de verkopers

Als je dit inzicht tot je door laat dringen dan is het goed dat verkopers vanuit hun bedrijf voorzien worden van relevante en waardevolle content die hen helpt in het verkoopproces. In de eerste plaats om hen te ondersteunen in het verkoopproces. In de tweede plaats om te zorgen dat er een consistent verhaal aan de klanten wordt vertelt.

Dit is gelijk ook het snijvlak tussen verkoop en marketing. Hier vullen beide disciplines elkaar aan, de noodzaak hiervoor neemt alleen maar toe. De snelste route voor klanten om informatie te vinden is eerst online te zoeken. Als ze daar geen antwoord kunnen vinden dan bewandelen ze andere wegen zoals netwerk, leveranciers etc.

Challenge de samenwerking

Marketing en verkoop afdelingen doen er verstandig aan om intensief samen te werken op de volgende onderwerpen:

1. Ontwikkel een b2b buyer persona

Kruip in de huid van je klant. Bereik consensus over wie je klant is en wat de klant bezig houdt. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen? Hoe verloopt de besluitvorming? Waar haalt de klant zijn informatie vandaan en naar welke informatie is hij of zij op zoek. Je kunt hier voor als uitgangspunt een buyer persona checklist gebruiken.

2. Inventariseer klant uitdagingen

Brainstorm met de meest relevante personen in je bedrijf over de uitdagingen, problemen en interesses van je klant. Denk dan niet alleen aan uitdagingen waarvoor jouw product een oplossing is, maar trek dit breder. Als je antwoorden of tips kunt geven als oplossing voor de uitdagingen dan verhoog je daarmee de kans dat de buyer persona je gaat volgen.

3. Bedenk alternatieve oplossingen

Brainstorm over alternatieve oplossingen voor iedere uitdaging van de buyer persona. Stel jezelf de vraag: wat zou ik doen als ik klant was in zo'n situatie? Welke alternatieve oplossingen zijn er dan? Daarmee geef je jezelf de mogelijkheid om antwoorden te geven op de alternatieve oplossingen vanuit je expert rol. Je helpt de klant in zijn afwegingen en stuurt hiermee de klant in de juiste richting.

4. Interview klanten

Het is altijd een gevaar om vanuit de ivoren toren te opereren. Plan daarom interviews met bestaande klanten en stel ze open vragen over wat ze bezig houdt en hoe ze problemen willen oplossen. Vervolgens kun je de uitkomsten van deze interviews vergelijken en verwerken in de uitkomsten van de eerder genoemde brainstorm resultaten.

5. Realiseer de content kalender

Last but not least de content kalender! Nu heb je een goede basis gevormd voor het opstellen van een content kalender. De ingrediënten zijn aanwezig. Je weet de uitdagingen en de oplossingen. Nu is het de taak aan de marketing en verkoop expert om hier goede content over te maken. Content die gebruikt kan worden in de marketing uitingen zoals whitepapers, blogs, infographics, tutorials, video presentaties etc. De klant kan deze content online tot zich nemen en is in lijn met de verkoop gesprekken die de klant voert met de verkopers.

Vond je dit artikel interessant?

Ontvang 1x per maand dé belangrijkste HubSpot updates in jouw inbox. Schrijf je nu in!

Bright-Hero-1280x720-Roos-Daan